房企另觅财路：进*金融、矿产
史上最严厉的限购*策以及一轮又一轮的宏观调控措施，已经令全国大部分城市的住宅地产市场几近冬眠。销售回款不畅、融资渠道收紧 种种不利因素使得传统房地产企业的生存空间越发逼仄。
在既定的*策目标和趋势下，房地产行业必须要进行深刻的转型，企业无论主动的还是被动的，都要进行转型，不然这个行业就是不可持续的。 北京市房地产业协会秘书长陈志指出。
转型，显然已经成为想要继续生存下去的房地产企业不得不认真思考的重要问题。
纵向转型
楼市调整以来，一线房企纷纷开始转型以适应风云多变的市场。港股上市公司首创置业在开发商中为数不多地选择了以产业链为基础纵向迈进。
在转型选择房地产产业链的上游还是下游的问题上，首创置业总裁唐*分析表示： 如参与工程承包、物业管理等等，这有利于节省成本、加快工程进度和扩张速度，但这不是我们的优势;我们确定的是往上游走，往资源整合方面去走，这才是我们的优势。 而资源整合的思路，被首创置业具体化为 地产+产业 的模式。
其实，首创置业的转型考虑，早在2008年就已经开始，彼时，国内的房企正经历着国际金融海啸和首轮房地产调控的洗礼。
金融危机之后，我们开始反思，究竟向什么方向发展。经过一次次讨论，最终定位的发展方向是 地产+产业 。这个转型具有很大的挑战性，但我们正在不遗余力地推进。 唐*如是说。
地产+产业 的模式，具体来说就是首创置业通过整合资源，携手奥特莱斯商业品牌，从一线城市到二三线城市 攻城略地 ，将住宅开发与奥特莱斯商业、教育、创意文化、养老等产业因素密切地结合起来。
唐*表示，在二三线城市的拓展中，以 符合自身需求 为唯一选择标准。做产业地产，不同于做住宅开发，住宅只是其中很少一部分，需要根据不同区域经济的特点，把不同的产业引进来，从而带动整个区域经济的发展。
按照计划，继广东佛山、浙江湖州及北京奥特莱斯项目之后，未来三年内首创置业将在东北、华北、华中、华东和华南5个主要区域的重点城市建设5家奥特莱斯旗舰中心。目前奥特莱斯产品线之北京芭蕾雨 悦都已成功开售，浙江湖州和海南万宁奥特莱斯综合体项目亦已动工，预计年内将推向市场。根据其规划，未来10年，奥特莱斯项目数量将增加至30家。
此外，首创置业去年开始打造青岛 空港国际中心 ，规划为企业独栋办公楼、孵化办公楼、企业会所、项目展示中心和独立商业等在内的多业态复合式综合体。
对整个首创置业来说，目前已先后进驻成都、沈阳、天津、无锡、西安、重庆等14个城市，初步完成了针对环渤海、长三角、中西南、珠三角的区域战略布局，在建项目也从2008年的11个增至今年的27个。
为转型产业地产所作的一系列调整已经给首创置业带来业绩的变化。自2009年首创置业跨入 百亿俱乐部 后，据唐*透露，在市场剧烈波动的今年，首创置业突破百亿已无悬念。
多元化方向
种种迹象表明，正确的转型方向不但可以使房企抵御调控风险，甚至还有可能享受到*策带来的利好。
11月10日，北京市发改委发布的《关于报送2012年北京市商品房投资计划的通知》中提出，明年商品房上报计划的鼓励内容包括新城和薄弱地区的房地产开发，保障性住房建设，危旧房、棚户区改造，城乡接合部及绿化隔离地区项目建设以及产业地产开发建设项目。其中，产业地产开发建设项目被首次纳入鼓励目录。
实际上，在转型过程中，开发商的选择可谓多样化。
万科、保利、龙湖、远洋等此前一直以住宅开发为主的开发商，最近一两年以来就纷纷宣布进*商业地产、旅游地产、养老地产等，并由此引领了一批开发商的转型。
而 招保万金 之一的金地集团则在去年明确了 以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，协同发展，成为复合型地产开发商 的 一体两翼 发展战略。除商业地产之外，房地产金融也成为在传统住宅产业之外被金地集团寄予厚望的新增长点。
有统计显示，目前有多达近20家的房地产上市公司涉足矿业，占全部房地产上市公司的六分之一，而这些房企在矿业上的投资总金额也超过了200亿元。
对于房地产企业来说，矿业的投资相对较小，一般只需要几千万，房地产发展至今通常都需要几亿至几十亿才能撬动一个项目。而如果矿业的选择准确的话，其利润十分可观。 已进*矿产资源开发的华业地产董秘赵双燕曾对《第一财经》如此表示。
有券商认为，在市场低迷和*策调控之下，房地产企业寻找新的业绩突破口是一种正常需求。与大型房企纷纷投资商业地产和旅游地产不同，中小房企因相对灵活，更加偏爱在房地产外投资其他产业，尤其是对业绩贡献较大的资源类产业。
中航证券则表示，在未来3~5年，受经济进入转型期的影响，整个房地产行业极有可能进入洗牌阶段。